SaaSマーケティングは、クラウドで提供するソフトウェア(SaaS)を必要とする会社に見つけてもらい、契約してもらい、使い続けてもらうまでの流れを作る活動です。
売り切りの製品と違い、SaaSは契約の後も月ごとや年ごとの利用料で売上が積み上がるので、マーケティングの範囲は契約の後まで広がります。
この記事では、BtoBのSaaSやIT企業でマーケティングを担当する方に向けて、SaaSマーケティングの考え方と、ファネルと部門の分業、戦略の立て方を説明します。
続いて、ホワイトペーパー・ウェビナー・広告などのWebマーケティング(デジタルマーケティング)の施策と、KPIの置き方を整理します。
後半では、上場しているSaaSの会社の取り組みと、各段階で動画が担う役割、ホワイトペーパー(PDF)から作った解説動画の作例を紹介します。
作例はテンプレートにしてあり、自社の資料に置き換えて作れます。
NoLangホワイトペーパーから、 要点の解説動画を作る
この動画を作る
SaaSマーケティングとは
SaaSマーケティングとは、SaaSの製品を必要とする会社を決め、その会社が製品を知り、比べ、試し、契約し、使い続けて利用を広げるまでの流れを設計して、売上を継続して増やす活動です。
SaaS(Software as a Service)は、ソフトウェアの機能をインターネットを通じて提供するサービスです。
総務省のガイドラインは、SaaSを「利用者にネットワークを通じて情報システムの機能を提供するサービス」と説明し、利用者はアプリケーションを購入するのではなく、サービスを利用してその対価を払うとしています(総務省「地方公共団体におけるASP・SaaS導入活用ガイドライン」 )。
勤怠管理、経費精算、名刺管理、社内のチャット、会計など、会社の業務で使うSaaSの多くは、会社に向けて売るBtoBの製品です。
この記事は、BtoBのSaaSを中心に説明します。
売り切りの製品との違い
SaaSのマーケティングが売り切りの製品と違うのは、売上が契約の後に積み上がる点です。
売り切りの製品とSaaSの違い
項目 売り切りの製品 SaaS 売上の立ち方 買ったときにまとめて入る 月ごと・年ごとの利用料が、契約が続く間入る 獲得にかけた費用 売ったときにほぼ回収する 利用料で、何か月から何年かかけて回収する 契約の後 保守や買い替えの案内 使い続けてもらう、利用を広げてもらう 主に見る数字 販売数、売上 月ごとの経常収益(MRR)、解約率、顧客1社が生む売上(LTV)、1社の獲得にかかる費用(CAC)
SaaSでは、新しい顧客を獲得するためにかけた広告や営業の費用を、その顧客が払う利用料で少しずつ取り戻します。
そのため、契約してすぐに解約されると、獲得の費用を取り戻せません。
新しい契約を増やす活動と同じくらい、使い続けてもらう活動と、使う部署や人数を広げてもらう活動がマーケティングの成果を左右します。
「マーケティングSaaS」との違い
「マーケティングSaaS」は、MA(マーケティングオートメーション)、CRM(顧客管理)、SFA(営業支援)など、マーケティングや営業に使うSaaSの道具を指して使われる言葉です。
この記事の「SaaSマーケティング」は、SaaSの製品を売る会社のマーケティングを指します。
SaaSの会社も、自社のマーケティングにMAやCRMを使うことが多く、後の施策の章で触れます。
SaaSのファネルと分業
SaaSのマーケティングは、見込み客が契約し、使い続けるまでの段階に分けて考えます。
段階を絞り込みながら進む形が漏斗(ファネル)に似ているので、ファネルと呼びます。
段階:知るから、使い続けて広げるまで
BtoBのSaaSでは、見込み客が次の段階を進みます。
知る :課題に気づき、解決できる製品の種類や、自社の製品の名前を知ります。
資料をもらう :ホワイトペーパーのダウンロードやウェビナーの申込で、名前と連絡先を渡します。連絡先をもらった見込み客をリードと呼びます。
関心を深める :メールや記事、ウェビナーで情報を集め、導入を考え始めます。
商談 :営業の担当者と話し、デモを見て、見積もりをもらいます。
契約 :社内の承認を経て、契約します。
使い始める :初期設定を済ませ、社員が使い始めます。
使い続け、広げる :使い続けて更新し、使う部署や人数、上位のプランへ広げます。
契約の後の2つの段階があるのが、SaaSのファネルの特徴です。
4つの部門の分業(The Model)
SaaSの会社では、この段階を、マーケティング、インサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセスの4つの部門で分けて受け持つことがあります。
セールスフォース・ジャパンは、この分業を「The Model」として説明しています。
各部門のゴールを次の部門の母数にし、部門ごとに数字を見えるようにして、全体の生産性を上げる仕組みで、SaaSなどサブスクリプションのBtoBの事業で多く取り入れられているとしています(セールスフォース・ジャパン「The Model(ザ・モデル)とは?」 )。
4つの部門の役割
部門 受け持つ段階 主な仕事 次へ渡すもの 主に見る数字 マーケティング 知る〜関心を深める 記事、広告、ホワイトペーパー、ウェビナーでリードを集め、メールで関心を深める 基準を満たしたリード(MQL) リード数、MQL数、1件の獲得の費用 インサイドセールス 関心を深める〜商談の設定 電話・メール・オンライン会議で課題と検討の状況を聞き、商談の機会を作る 商談に進むリード(SQL)と聞いた内容 連絡がついた割合、商談になった割合 フィールドセールス 商談〜契約 提案、デモ、見積もり、社内の承認の手伝い 契約した顧客と導入の目的 受注率、受注金額、商談の期間 カスタマーサクセス 使い始める〜使い続け、広げる 初期設定の支援、使い方の定着、利用を広げる提案 更新・追加の契約、紹介や導入事例 解約率、売上の継続率(NRR)、利用の状況
インサイドセールスは、会社の中から電話やオンラインで見込み客と話す営業です。
フィールドセールスは、商談を受け持って契約まで進める営業で、外勤営業とも呼ばれます。
カスタマーサクセスは、契約した顧客が製品で成果を出せるように支援する部門です。
人が少ない会社では、1人が2つ以上の部門を兼ねることもあります。
分けて考えるのは、人数ではなく、段階ごとの仕事と、次の段階への受け渡しです。
受け渡しの基準と取り決め
分業がうまく回るかは、部門の間の受け渡しで決まります。
マーケティングが渡すリードの質と、インサイドセールスが受け取った後の動きを、あらかじめ決めておきます。
MQL(Marketing Qualified Lead)は、マーケティングが「営業が連絡してよい」と判断したリードです。
SQL(Sales Qualified Lead)は、インサイドセールスが話を聞いて「商談に進める」と判断したリードです。
基準は、売る相手の条件(業種、従業員の規模)と、関心の強さ(取った行動)を組み合わせて決めます。
受け渡しの基準と取り決めの例
決めること 例 MQLの基準 対象の業種と従業員の規模に当てはまり、料金のページを見た、またはホワイトペーパーを2つ以上ダウンロードした SQLの基準 課題、導入したい時期、決める人が分かり、商談に同意した 連絡までの期限 MQLになってから2営業日以内にインサイドセールスが連絡する 商談にしなかったとき 理由を記録してマーケティングに戻し、メールで関心を深める対象に入れる 数の取り決め マーケティングが月に渡すMQLの数と、商談の数の目標を決め、月に一度一緒に見直す
表の基準と期限は例です。
自社の受注した顧客と、受注しなかった顧客の違いを見て決め、数か月ごとに見直します。
売り方の型:営業が売る型と、製品を試して買う型
SaaSの売り方には、大きく2つの型があります。
営業が提案して契約する型をSLG(Sales-Led Growth)、利用者が無料プランや無料トライアルで製品を試し、使ってから契約する型をPLG(Product-Led Growth)と呼びます。
SLGとPLGの違い
項目 SLG(営業が売る) PLG(製品を試して買う) 最初の接点 資料請求、問い合わせ、ウェビナー 無料プランや無料トライアルの登録 契約までの進み方 商談、デモ、見積もり、社内の承認 使いながら、自分で有料の契約に進む 向く製品 単価が高く、決める人が多い製品、導入に設定が要る製品 1人や少人数から使え、すぐに価値が分かる製品 マーケティングの主な仕事 リードを集めて育て、MQLを渡す 登録を増やし、使い始めてもらい、有料の契約へ案内する 主に見る数字 MQL数、商談になった割合、受注率 登録数、使い始めた割合、有料の契約に進んだ割合
2つを組み合わせる会社もあります。
無料で使い始めた会社のうち、利用が多い会社や、規模の大きい会社にインサイドセールスが連絡し、会社全体での契約を提案する形です。
SaaSマーケティング戦略の立て方
SaaSマーケティングの戦略は、次の5つの手順で立てます。
1. 売る相手を決める
最初に、どの会社に売るかを決めます。
業種、従業員の規模、今使っている道具、抱えている課題をもとに、売る相手の条件を書き出します。
この条件を、理想の顧客像(ICP:Ideal Customer Profile)と呼ぶことがあります。
すでに顧客がいる場合は、解約が少なく、利用が広がっている顧客の共通点から決めます。
SaaSは使い続けてもらって初めて費用を取り戻せるので、契約の取りやすさだけでなく、使い続けてもらえるかどうかを基準に相手を選びます。
BtoBのSaaSでは、1つの会社の中で、使う人(現場の担当者)、決める人(部門長や経営者)、確かめる人(情報システム部門)が分かれます。
それぞれが知りたいことを書き出しておくと、後で作る資料やメールの内容を決めやすくなります。
2. 選ばれる理由を顧客の言葉にする
次に、売る相手が自社の製品を選ぶ理由を、顧客の言葉で書きます。
比べられる相手は、他社の製品だけではありません。
表計算のソフトや紙での管理、何もしないことも、比べられる相手です。
商談の記録、受注した理由と失注した理由、解約した理由、顧客へのインタビューから、顧客が実際に使った言葉を集めます。
集めた言葉は、Webサイトの見出し、広告の文、ホワイトペーパーの題にそのまま使えます。
3. 売り方の型を決める
製品の単価と、導入に要る手間から、SLGとPLGのどちらを中心にするかを決めます。
販売代理店などのパートナーを通して売るかどうかも、ここで決めます。
売り方の型によって、マーケティングの主な仕事と見る数字が変わります。
4. 受注の目標から、要る数を逆算する
受注の目標から段階を逆にたどって、商談、MQL、リードがそれぞれいくつ要るかを計算します。
次の表は、架空の数字で計算した例です。
受注の目標から逆算する例(架空の数字)
段階 置いた割合 要る数(3か月) 受注 ― 12社 商談 受注率 25% 48件 MQL 商談になる割合 20% 240件 リード MQLになる割合 40% 600件
割合は、自社の過去の実績から置きます。
実績がないうちは仮の割合で始め、3か月ほどで実績に置き換えます。
逆算すると、リードを増やすべきか、MQLから商談になる割合を上げるべきかといった、手を打つ段階が見えます。
5. 段階ごとの施策と受け渡しを決める
最後に、数が足りない段階に施策を割り当て、前の章の受け渡しの基準と、連絡の期限や数の決めごとを定めます。
施策ごとに、どの段階の数を増やすためのものかを決めておくと、効果を測るときに迷いません。
SaaSのWebマーケティング・デジタルマーケティングの施策
SaaSのWebマーケティング(デジタルマーケティング)は、Webサイト、検索、広告、メール、オンラインのイベントなど、デジタルの接点でリードを集め、関心を深め、商談につなげる施策です。
SaaSは製品をインターネットで提供するので、知る、試す、契約する、使い始めるまでをWebの上で進めやすく、デジタルの施策が中心になります。
施策の一覧と使い分け
SaaSのマーケティングの主な施策
施策 主に効く段階 役割 主に見る数字 記事・SEO 知る、資料をもらう 課題や製品の種類で検索する人に見つけてもらう 検索での表示とクリック、記事からのダウンロード ホワイトペーパー 資料をもらう、関心を深める 資料と引き換えに連絡先をもらう ダウンロード数、MQLになった割合 ウェビナー 資料をもらう〜商談 課題の解き方を話し、質問を受ける 申込数、参加した割合、商談になった数 検索広告 資料をもらう、商談 製品の種類や課題で探している人に出す 資料請求の費用、商談と受注の数 SNS広告・ディスプレイ広告 知る、資料をもらう 職種や業種で絞って届け、サイトに来た人にもう一度出す ダウンロードの費用 比較サイト・レビューサイト 比べる、資料をもらう 製品を比べている人に見つけてもらう 資料請求の数、商談の数 メール・MA 関心を深める 行動に合わせて情報を送り、関心の高い人を見つける クリック、MQLの数 導入事例 比べる、商談 同じ業種・規模の会社の使い方を見せる 閲覧、商談での利用 無料トライアル・デモ 試す、契約 製品を実際に使ってもらう 登録数、有料の契約に進んだ割合 展示会 知る、資料をもらう 名刺を交換し、その場でデモを見せる 名刺の数、商談の数 ABM 商談 狙う会社を決め、その会社に合わせて接点を作る 狙う会社との接触と商談の数
ABM(Account Based Marketing)は、狙う会社を先に決め、その会社の複数の担当者に合わせて資料や連絡を用意する進め方で、単価の高い製品で使われます。
立ち上げの順番
人手が限られるうちは、今まさに製品を探している人に届く施策から始め、時間のかかる施策を後から足します。
1. Webサイトの入口を整える :製品のページ、料金のページ、導入事例、資料請求と問い合わせの入口を整えます。どの施策から来た人も、最後はここを見て次に進むかを決めます。
2. 検索広告を出す :製品の種類の言葉(「勤怠管理 システム」など)と、自社の製品名で検索する人に広告を出します。
3. ホワイトペーパーを1本作り、メールを用意する :ダウンロードした人に送るお礼のメールと、その後のメールを用意します。
4. 記事とウェビナーで関心を深める :売る相手の課題を題材に、記事を書き、ウェビナーを開きます。記事は検索で読まれるまでに時間がかかるので、早めに始めます。
5. 広げる :SNS広告、比較サイト、展示会、ABMを、足りない段階に合わせて足します。
ホワイトペーパーの作り方
ホワイトペーパーは、売る相手の課題の解き方をまとめた資料で、Webサイトで連絡先と引き換えにダウンロードしてもらいます。
SaaSのWebマーケティングで、リードを集める中心になる施策です。
見込み客がどの段階にいるかで、向く資料が変わります。
ホワイトペーパーの種類と向く段階
種類 中身 向く段階 ノウハウ 課題の解き方を手順で解説する 知る、資料をもらう チェックリスト・ひな形 すぐ使える表や書式 資料をもらう 調査レポート 自社で行った調査の結果 知る、資料をもらう 選び方・比較の資料 製品の選び方と、確かめる項目 関心を深める 導入事例集 顧客の課題、使い方、変わったこと 関心を深める、商談 サービス資料 自社の製品の機能、料金、導入の流れ 商談
ダウンロードのフォームには、MQLの判断に使う項目(会社名、名前、メールアドレス、部署、従業員の規模など)を置きます。
ダウンロードした人には、お礼のメールで資料のリンクと要点を送り、数日後に関連する資料や事例を送ります。
MQLの基準を満たした人には、インサイドセールスが連絡します。
資料を読み切ってもらえないと、関心が深まりません。
お礼のメールやダウンロードのページに、資料の要点をまとめた短い解説動画を添える方法もあります。
後の作例の章で、ホワイトペーパーから作った解説動画を紹介します。
ウェビナーの進め方
ウェビナーは、オンラインで開くセミナーです。
売る相手の課題を題材に話し、質問を受けて、参加した人の関心の強さを確かめられます。
告知、申込の後の案内、前日や当日のリマインド 、当日の配信、終わった後のお礼の順に準備します。
終わった後は、参加した人と、申し込んだのに参加しなかった人に分けて、お礼と録画の案内を送ります。
アンケートで「詳しく話を聞きたい」と答えた人には、インサイドセールスが早めに連絡します。
ほかの会社と一緒に開く共催のウェビナーでは、申込者の情報を共催の会社に渡すかどうかを、申込のページで示しておきます(後の「守る決まり」の章)。
検索広告は、商談と受注まで追う
検索広告(リスティング広告)は、検索した言葉に合わせて出す広告です。
BtoBのSaaSでは、次のような言葉に分けて広告を出し、言葉ごとに送り先のページを変えます。
製品の種類 :「経費精算 システム」「勤怠管理 クラウド」など。製品のページか、選び方の資料に送ります。
課題 :「経費精算 手間」「請求書 電子化」など。課題を解く記事やホワイトペーパーに送ります。
比べる言葉 :「〇〇 比較」「〇〇 おすすめ」など。選び方・比較の資料に送ります。
自社の製品名 :製品名で検索した人が、ほかの会社の広告に流れないようにします。
SaaSでは、資料請求の数が多い言葉が、受注につながる言葉とは限りません。
広告の成果は、資料請求の数だけでなく、商談と受注の数まで言葉ごとに追います。
Google 広告では、広告をクリックした人に付くクリックID(GCLID)を見込み客の情報と一緒に保存しておき、後で契約などの成果が出たときにGoogle 広告へ返すと、広告のクリックの後の成果を測れます(オフライン コンバージョンのインポート)。
まだ導入していない場合は、リードの拡張コンバージョンから始めることをGoogleは勧めています(Google 広告 ヘルプ:オフライン コンバージョンのインポートについて )。
動画の広告の出し方は、動画広告の作り方 で詳しく説明しています。
比較サイト・レビューサイト
SaaSの製品を比べるサイトや、利用者のレビューを集めるサイトに製品を載せると、製品を比べている会社から資料請求を受けられます。
掲載の条件と費用はサイトごとに違うので、各サイトで確かめます。
レビューは、顧客に投稿を頼んで集めることが多い施策です。
頼み方によっては、景品表示法のステルスマーケティングの決まりに当たります(後の「守る決まり」の章)。
メールとMA
MA(マーケティングオートメーション)は、リードの行動(資料のダウンロード、ページの閲覧、メールのクリック)を記録し、条件に合う人にメールを送ったり、行動に点数を付けてMQLを見つけたりする道具です。
最初から多くの流れを作らず、1本の流れから始めます。
たとえば、ホワイトペーパーをダウンロードした人に、お礼のメール、関連する資料、導入事例、相談の案内の順に送り、どこでクリックが増えるかを見ます。
広告や宣伝のメールを送るときは、特定電子メール法の決まりに従います(後の「守る決まり」の章)。
SaaSマーケティングのKPI
KPIは、段階ごとに置き、最後は受注と、契約の後の継続の指標までつなげます。
施策ごとの数字だけを見ると、資料請求は増えたのに受注は増えない、といったずれに気づけません。
段階ごとに見る数字
段階ごとのKPIと出し方
段階 KPI 出し方 資料をもらう リード数、1件の獲得の費用 施策の費用 ÷ リード数 関心を深める MQL数、MQLになった割合 MQL数 ÷ リード数 商談 商談数、商談になった割合 商談数 ÷ MQL数 契約 受注数、受注率、受注までの期間 受注数 ÷ 商談数 使い続け、広げる 解約率、売上の継続率 次の表
Googleアナリティクスでは、資料のダウンロードや問い合わせの送信のように、事業の成果にとって特に重要な行動を「キーイベント」として測れます(アナリティクス ヘルプ:キーイベントについて )。
事業の数字(SaaSで使う指標)
SaaSでは、売上が継続して積み上がるかを、次の指標で見ます。
SaaSで使う主な指標
指標 意味 出し方 MRR 月ごとの経常収益 その月の継続した利用料の合計(一時的な売上は入れない) ARR 年間の経常収益 MRR × 12 解約率 解約で減った割合 解約で減った利用料(または顧客の数)÷ 前の月の利用料(または顧客の数) NRR 既存の顧客の売上の継続率 前の年に顧客だった会社の今年の売上 ÷ その会社の前の年の売上 LTV 顧客1社が契約の間に生む売上 1社あたりの月平均の売上 × 平均の継続期間(1 ÷ 月の解約率)。提供にかかる費用を引いて粗利で出す CAC 新しい顧客1社の獲得にかかる費用 マーケティングと営業の費用の合計 ÷ 新しく契約した顧客の数 CACの回収期間 獲得の費用を取り戻すまでの月数 CAC ÷ 1社の月の粗利
解約率の出し方は、会社によって違います。
上場しているSaaSの会社の決算の資料を見ても、利用料の金額で出す会社、顧客の数で出す会社、利用者のIDの数で出す会社があります。
自社では、どの数え方で出すかを決めてそろえ、ほかの会社の数字と比べるときは出し方を確かめます。
NRRが100%を超えると、解約で減った売上よりも、既存の顧客の追加の契約で増えた売上が大きいことを表します。
LTVとCACの関係は、SaaSの事業で特に重視されます。
SaaSの指標をまとめたDavid Skok氏は、優れたSaaSの事業ではLTVがCACの3倍を超えると書き、CACを12か月未満で回収することを自身の目安にしています(David Skok「SaaS Metrics 2.0」 、「SaaS Metrics」 )。
同氏も、これは目安にすぎず、外れてよい場面もあると書き添えています。
業界の平均の値ではないので、自社の数字の推移を見る手がかりとして使います。
数字が悪いときに見直す場所
数字が悪いときに見直す場所
起きていること 見直す場所 リードは増えたが、MQLが増えない 集めている相手、ホワイトペーパーの題、フォームの項目 MQLは増えたが、商談が増えない MQLの基準、インサイドセールスが連絡するまでの速さ 商談は増えたが、受注が増えない 売る相手、提案の内容、比べられる相手との違いの伝え方 受注は増えたが、解約が多い 売る相手が合っているか、使い始めの支援
SaaSマーケティングの事例
上場しているSaaSの会社が、決算説明資料などで説明している取り組みを紹介します。
いずれも2026年11月2日に各社の資料で確かめた内容です。
HENNGE:イベントと販売パートナー
「HENNGE One」を提供するHENNGEは、2026年9月期の方針として「イベント開催を軸にマーケティングを展開」すると説明しています。
2026年9月期 第3四半期の決算説明資料では、新製品の発表会の開催や「70件超のイベントへの出展や登壇」を挙げ、ここ数年は販売パートナーとの連携を強めて、比較的中小規模の契約を多く獲得しているとしています(HENNGE 2026年9月期 第3四半期 決算説明資料 )。
自社で開くイベントで直接の接点を作りながら、パートナーを通して中小規模の契約も増やしている例です。
freee:会計事務所と組んで顧客を広げる
クラウドの会計ソフトなどを提供するfreeeは、会計事務所を通した顧客の獲得を進め、会計事務所とのパートナーシップを広げる方針を説明しています(freee 事業計画及び成長可能性に関する説明資料(2025年9月) )。
中小企業の会計を手伝う会計事務所を通すことで、製品を使う会社にまとめて届ける形です。
kubell(Chatwork):無料から使えて、口コミで広がる
「Chatwork」を提供するkubellは、製品を通して顧客を獲得するPLG(Product-Led Growth)を実践していると説明しています。
「シンプルな使い勝手で無料から使え、口コミで広がるサービスであることが必要」で、自社のサービスはPLGに合うとしています(kubell 2026年12月期 第2四半期 決算説明資料 )。
SansanとラクスのテレビCM
BtoBのSaaSでも、テレビCMで名前を知ってもらう会社があります。
Sansanは、2014年5月期に「Sansan」のテレビCMの第1弾を放送したと沿革に書いています(Sansan 2026年5月期 第2四半期 決算説明資料 )。
「楽楽精算」などを提供するラクスは、主に「楽楽勤怠」のテレビCMを始めたことで広告宣伝費が増えたと説明しています(ラクス 2025年3月期 決算説明資料 )。
事例に共通すること
4つの例は、売り方の型も、力を入れる施策も違います。
HENNGEとfreeeはパートナーを通して届ける道を持ち、kubellは製品そのものを入口にし、SansanとラクスはテレビCMで名前を知ってもらっています。
売り方の型と施策は、製品の単価や売る相手の規模によって変わるので、自社と条件の近い会社の取り組みを、型を選ぶときの参考にします。
各段階で動画が担う役割
SaaSは形のない製品なので、画面の動きや使い方、導入した後の姿を、文字と写真だけで伝えるのが難しいことがあります。
動画は、それを短い時間で伝えられ、社内で回覧されても同じ説明が届きます。
段階ごとに、向く動画と置き場所が違います。
段階ごとの動画と置き場所
段階 動画 置き場所 知る 課題を示す短い動画、ウェビナーの告知 SNS、広告 資料をもらう、関心を深める ホワイトペーパーやウェビナーの要約 ダウンロードのお礼のメール、ダウンロードのページ 比べる、商談 サービス紹介、製品のデモ、導入事例 製品のページ、商談の前後のメール 契約 営業資料の説明、社内の承認に使う説明 商談の後のメール 使い始める、使い続ける 初期設定や操作の説明、新しい機能の案内 ヘルプのページ、使い始めのメール
ウェビナーの告知の短い動画は、展示会・ウェビナーへの誘導ショートの作例 があります。
サービス紹介動画の作り方はサービス紹介動画とは 、商談の前後に送る動画は営業動画とは 、営業資料から作る動画は営業資料を動画化する方法 で説明しています。
BtoBの購買の段階ごとに動画を選ぶ考え方はBtoB動画とは 、動画マーケティングの全体は動画マーケティングとは で詳しく扱っています。
作例:ホワイトペーパーから解説動画を作る
ホワイトペーパー(PDF)をもとに、NoLangで、資料をダウンロードした人に要点を伝える解説動画を作りました。
元にしたのは、架空のSaaSの会社「株式会社ソラアミ」が配る、社内の問い合わせとナレッジ共有のクラウド「トイカケ」のホワイトペーパー『社内の問い合わせ対応を減らす ナレッジ共有の始め方 5つのステップ』です。
会社、製品、資料は作例のための架空のものです。
ホワイトペーパーの要点を伝える解説動画
このホワイトペーパーをもとに、資料をダウンロードした人に要点を伝える解説動画を作って。
このテンプレートで作る
7ページの資料を、困りごと、ナレッジ共有の意味、5つのステップ、続けるためのチェックリストの順に、2分40秒ほどの動画にまとめています。
冒頭は、資料の2ページ目にある「よくある質問」の例から始め、資料をダウンロードした人が自分の困りごととして見始められるようにしています。
作例の動画の流れと、元にした資料のページ
動画の場面 時間 元にした資料のページ 同じ質問が毎月届く 0:00〜0:11 2ページ目(困りごとの例) 資料の題と表紙 0:11〜0:18 1ページ目(表紙) 4つの困りごとと原因 0:18〜0:36 2ページ目 ナレッジ共有とは 0:36〜0:53 3ページ目 5つのステップ 0:53〜1:50 4・5ページ目 続けるためのチェックリスト 1:50〜2:16 6ページ目 トイカケでできること 2:16〜2:27 7ページ目 資料で確かめる案内と、最初の一歩 2:27〜2:38 全ページの一覧、表紙
動画を使う場所
ダウンロードのお礼のメール :資料のリンクと一緒に送り、まず要点をつかんでもらいます。
ダウンロードのページ :資料の中身が分かるように置き、ダウンロードするかを決める材料にしてもらいます。
インサイドセールスの最初の連絡 :「資料の要点を短い動画にまとめました」と添えて送ります。
ウェビナーの前の案内 :同じ題材のウェビナーの予習として送ります。
自社のホワイトペーパーで作る
作例の「このテンプレートで作る」から、NoLangで作例をお手本に設定した入力欄を開けます。
入力欄の「+」から自社のホワイトペーパーのPDFを添付し、誰に向けた、どんな動画にしたいかを書いて送ると、お手本の構成と見た目に沿って動画を作れます。
同じお手本を使えば、資料ごとに同じ形の動画をそろえられます。
資料から動画を作る操作は、画面つきでBtoB動画とは の「資料から作成」の手順で説明しています。
台本の組み立て方は解説動画(説明動画)の作り方 が参考になります。
NoLang手元の資料から、 説明の動画を作る
NoLangで動画を作る
SaaSマーケティングで守る決まり
リードを集めて連絡する施策では、メール、個人情報、Webサイトのタグ、レビューの頼み方に決まりがあります。
広告や案内のメール(特定電子メール法)
自社の製品の広告や宣伝のメールを送るときは、特定電子メール法に従います。
原則として、あらかじめ送ることに同意した相手にだけ送れます。
ホワイトペーパーのダウンロードやウェビナーの申込のフォームで、広告や案内のメールを送ることを示して同意をもらっておきます。
同意がなくても送れる場合として、名刺などの書面でメールアドレスを知らせてきた相手、取引のある相手、Webサイトでメールアドレスを公開している会社などがあります。
ただし、公開しているメールアドレスと一緒に、広告のメールの送信を拒否する旨を載せている場合は送れません。
どの場合も、相手から送るのをやめるよう求められたら、それ以後は送れません。
送るメールには、送る会社の名前、受信を拒否するための連絡先と拒否できる旨、住所、苦情や問い合わせを受け付ける連絡先を表示します(総務省・消費者庁「特定電子メールの送信等に関するガイドライン」 )。
共催のウェビナーの申込者の情報(個人情報保護法)
申込者の情報を、共催の会社など自社以外の会社に渡すと、個人データの第三者への提供になり、原則として本人の同意が要ります。
申込のページで、渡す相手と目的を示して同意をもらいます。
共同で利用する形にする場合は、共同で利用すること、利用する情報の項目、利用する者の範囲、利用の目的、管理の責任者を、渡す前に本人に知らせるか、本人が容易に知ることのできる状態にしておきます(個人情報保護委員会「個人情報の保護に関する法律についてのガイドライン(通則編)」 )。
広告や解析のタグ(電気通信事業法の外部送信規律)
Webサイトに広告や解析のタグを入れて、閲覧した人の情報を外部に送る場合、電気通信事業法の外部送信規律の対象になるページでは、送る情報の内容、情報を扱う者の名前、利用の目的を、通知するか公表する(または同意を得るなど)必要があります(2023年6月16日施行)。
総務省は、会社の案内や自社の商品を売るページは対象にならない一方、ニュースを配信するページのように、情報をオンラインで提供するページは対象になると説明しています。
自社のサイトのどのページが当たるかは、総務省「外部送信規律」 のページとFAQで確かめます。
レビューや紹介の頼み方(景品表示法のステルスマーケティング)
自社の製品の宣伝なのに、宣伝だと分からない表示は、景品表示法のステルスマーケティングの告示(2023年10月1日施行)で禁じられています。
消費者庁のQ&Aでは、割引やクーポンを条件に口コミの投稿を頼むだけなら、通常は事業者の表示に当たらないとしています。
一方、星5の評価や、製品を勧めるコメントを書くことを条件にすると、事業者の表示に当たり、事業者の表示であることを明らかにしなければなりません。
個別に投稿を頼み、報酬を払う場合は、事業者の表示に当たる可能性が高く、依頼を受けて投稿していることを書いてもらうのが適当としています(消費者庁「ステルスマーケティングに関するQ&A」 )。
会社でSaaSのマーケティングに動画を使うには
ホワイトペーパーやウェビナーの資料、サービスの紹介、操作の説明を動画にして、各段階で使い続けたいときは、NoLangを使う方法もあります。
PDFやPowerPointの資料、文章から、ナレーション付きの動画を作れます。
作例のようなテンプレートをお手本にすれば、資料ごとに同じ形の動画をそろえられます。
会社での使い方はお問い合わせ から相談でき、詳しい資料は下のボタンから請求できます。
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